Personeelstekorten raken productiebedrijven hard en assemblagewerk vormt daarop geen uitzondering. Vacatures voor montagewerk staan lang open, terwijl het bestaande personeel vaak harder nodig is voor werk dat meer oplevert. Geen wonder dat uitbesteden steeds vaker ter sprake komt, al is het niet in elke situatie de juiste keuze. We zetten op een rij wanneer het wel slim is.
De orderportefeuille groeit sneller dan de productie
Een groeiende orderstroom is goed nieuws, al ontstaat er een probleem zodra de productie het tempo niet meer bijhoudt. Nieuw personeel werven, inwerken en begeleiden duurt in de huidige arbeidsmarkt al snel enkele maanden, en een extra productielijn of meer vloeroppervlak vraagt om een forse investering vooraf.
Assemblage uitbesteden is een goede manier om die extra volumes op te vangen. Een gespecialiseerde partner heeft de mensen en de ruimte al beschikbaar, zonder dat de eigen organisatie zich vastlegt op capaciteit die na een drukke periode misschien niet meer nodig is.
Uitbesteden werkt in deze situatie goed. Een paar redenen op een rij.
- De extra volumes komen terecht bij een partner die er al op is ingericht
- Er zijn geen langdurige wervings- of investeringstrajecten nodig om de vraag op te vangen
- De capaciteit beweegt mee met drukke en rustige periodes, zonder vaste lasten die blijven doorlopen
Voor bedrijven met een wisselende of snel stijgende vraag beweegt de productie zo mee met de orders, terwijl de eigen bezetting en inrichting gewoon hetzelfde blijven.
Piekperiodes en flexibiliteit
Niet elke drukte laat zich plannen. Denk aan een seizoenspiek, een grote eenmalige order of een lancering die harder loopt dan verwacht en de productie tijdelijk onder druk zet. Voor zulke pieken de vaste bezetting uitbreiden is zelden rendabel, want zodra de drukte voorbij is, blijven de loonkosten wel doorlopen. Een externe partner die de pieken opvangt, houdt het eigen team vrij voor de kerntaken en zorgt dat leverdata ook in drukke periodes gehaald worden.
Bewuster kiezen waar de capaciteit heen gaat
Het hoeft niet altijd om een tekort te gaan. Ook een bedrijf met voldoende mensen kan baat hebben bij het uit handen geven van eenvoudig, repeterend montagewerk. Het eigen team houdt dan ruimte over voor complexer werk of orders met hogere marges, en het routinewerk wordt elders vakkundig opgepakt. De vakmensen komen toe aan de taken die om hun kennis vragen, en de productie als geheel wordt beter benut.
De meerwaarde van een sociaal werkbedrijf
Wie assemblage uitbesteedt aan een sociaal werkbedrijf haalt meer in huis dan alleen extra capaciteit. Werk voor iedereen staat centraal bij IBN, een sociaal werkbedrijf waar mensen die met de nodige begeleiding een plek op de arbeidsmarkt vinden het werk uitvoeren. Van eenvoudige productmontage tot complexere samenstellingen, met ervaren werkbegeleiders die de kwaliteit bewaken.
Die sociale kant telt bovendien mee in de zakelijke praktijk. Opdrachtgevers kijken tegenwoordig kritischer naar de herkomst van hun producten en overheden stellen social return vaak als voorwaarde bij aanbestedingen. Werk onderbrengen bij een sociaal werkbedrijf laat zien dat maatschappelijke waarde en een goed eindproduct elkaar niet in de weg zitten. De opdrachtgever voldoet aan zijn social return-verplichting en houdt daarmee ook grip op kwaliteit en levering.